管理培训 | 罗本进博士这次分享真的秀！

27日下午，应所长骆敏舟热情邀请，江苏省产业技术研究院首席科学家、***人才罗本进博士莅临研究所，围绕技术研究与管理提升和发展等问题展开探讨。罗博士对研究所管理层全员倾囊相授，分享了其在德国BOSCH期间的先进管理经验，并对工业4.0的未来发展趋势发表了独到理解。信息量巨大，大家交流气氛热烈、收获良多。

“救火式解决问题的方法是不可取的，我们需要把问题往前提。”罗博士建议，企业发展不但需要项目管理，更需要流程管理。罗博士向大家分享了他在德国BOSCH公司任高级系统工程师时的**感受之一：通过完善的流程管理，在产品研发、生产等全过程中，对成本进行精细化管控。通过理解学习例如BOSCH等成功企业的现行管理经验，先“僵化”照做，再结合研究所实际情况进行“优化”应用，最终我们将收获一个行之有效“固化”流程，实现高效管理。

罗博士提到，德国企业中很少存在人才流失问题，员工往往愿意在一家企业工作二十、三十年甚至更久。这很大程度上得益于德国企业有较为成熟的知识管理意识和方法。老员工乐于将经验梳理总结、传授给新人。这样近似于“家”的公司氛围，不但能让新员工站在“巨人”的肩膀上、帮助他们快速融入工作流，更能将工作经验不断优化、输出，沉淀为一种无形资产，避免人才流失对公司造成损失。罗博士建议，研究所可以鼓励员工多交流、多输出，甚至纳入绩效鼓励，来慢慢建立知识管理体系。

现代管理学之父彼得德鲁克说过“卓有成效是可以学会的”，这与罗博士的建议不谋而合。罗博士反复提及人才对一家公司发展的重要性。他诙谐地说道，只会用工具的人是工人，具备系统思维、拥有解决问题能力的人，才是工程师。研究所管理层需要了解员工的职业规划，清楚他们的目标与意愿，并给予他们系统学习与提升的机会，让每一个人都能发挥出自己的才干。每一节车厢都自带发动机，才能实现整辆列车的高效前行。

罗博士还深入浅出地举例说明了SWOT分析法在业务发展上的实际运用，分享了他对工业4.0未来发展趋势的独到见解。提问交流环节，研究所各部门参会人员，结合各自岗位在实际工作推进中碰到的绩效、成本、质量管控等方面疑惑寻求指导，罗博士均一一解答。

所长骆敏舟表示，罗博士此次的到来机会难得，分享干货满满，建议非常宝贵，研究所会后将立即组织各部门讨论优化措施，将罗博士的方法论渗透运用到每一个管理与工作环节中。我们期待罗博士的下次来访带给我们更多惊喜与指导！